Raison d'être

Prenez le temps de sortir du quotidien pour clarifier votre cap, renforcer votre dynamique d’équipe et co-construire une raison d’être authentique, ancrée dans votre réalité terrain.
Cette formation s’adresse aux dirigeants, managers et équipes souhaitant :

• Recréer du lien et renforcer la cohésion

• Clarifier les valeurs réellement incarnées dans l’entreprise

• Définir un cap commun à 5 ans

• Donner un repère clair pour guider les décisions et les pratiques

• Transformer la raison d’être en levier d’engagement et de performance collective

Une démarche basée sur :

• L’intelligence collective et la parole terrain

• Des ateliers structurés et progressifs

• Des temps de projection et de priorisation

• Une co-construction concrète et opérationnelle

• Un livrable final : vision, valeurs et raison d’être formalisées

Programme de la Formation

• E-learning asynchrone (2h30)

  • Module amont (1h)
    Comprendre la raison d’être, les notions clés, premières réflexions individuelles et quiz de positionnement.

  • Module aval (1h30)
    Appropriation de la raison d’être co-construite, mise en situation, auto-évaluation et quiz de validation.

• Formation en présentiel (7h)

• Comprendre la raison d’être (45 min)
  Activation collective des notions vues en e-learning et mise en contexte métier.

• Identifier les valeurs incarnées (1h)
  Travail à partir du vécu, priorisation collective par vote, distinction valeurs fondamentales et secondaires.

• ADN opérationnel et relation client (45–55 min)
  Identification des pratiques concrètes, priorisation des pratiques clés, différenciantes et aspirationnelles.

• Projection collective et impact à 5 ans (50–55 min)
  Temps collectif de respiration, transformation des tensions du quotidien en directions communes et impacts souhaités.

• Vision collective engagée (1h)
  Formalisation d’un cap désirable et réaliste à partir de la fierté, des lignes rouges et des évolutions nécessaires.

• Co-rédiger la raison d’être (1h30)
  Écriture collective, critères de qualité, convergence, validation et appropriation individuelle.

Modalités d’Évaluation

• Quiz de positionnement (e-learning amont)

• Observation des productions collectives

• Exercices écrits

• Participation aux ateliers

• Quiz final de validation (e-learning aval)

• Auto-évaluation d’appropriation

Supports Pédagogiques

• Raison d’être finalisée

• Vision collective à 5 ans

• Valeurs fondamentales et secondaires

• Axes d’impact

• Synthèse complète de la journée Accès aux modules e-learning

Prérequis

• Aucun prérequis technique.
  La participation aux modules e-learning asynchrones est recommandée avant et après la journée en présentiel.
  Un entretien préalable est proposé en cas de situation de handicap afin d’adapter les modalités si nécessaire.

Informations Pratiques

• Durée totale : 9h30

• Présentiel : 7 heures

• E-learning asynchrone : 2h30

• Modalité : Formation blended learning (présentiel + e-learning)

• Tarif : 2000€ HT

Ressources Pédagogiques et Techniques

• Guide animateur

• Livret apprenant: fiches d’exercices et de réflexion

• Paperboards, post-it, feutres, gommettes

• Ressources numériques via Digiforma (vidéos, quiz, documents PDF)

• Synthèses collectives produites pendant la formation

• Evaluations à la fin de la formation (quiz learning)

• Enquête de suivi 1 mois après la formation pour en mesurer l’impact sous forme de questionnaire et/ou visio

Objectifs Pédagogiques

• Comprendre les notions de raison d’être, mission, vision, valeurs et impact.

• Identifier et hiérarchiser les valeurs réellement incarnées dans l’entreprise.

• Mettre en lumière l’ADN opérationnel et les pratiques différenciantes.
  Se projeter collectivement à 5 ans et définir les impacts souhaités.

• Construire une vision collective claire, réaliste et mobilisatrice.

• Co-rédiger et s’approprier une raison d’être partagée.

• Renforcer le sentiment d’appartenance et la cohésion d’équipe.

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